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美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上对付华为

来源:中工云网   2019-09-09 11:42   浏览:2638

作者:延博(华为公司原无线产品线计划委员会主任)

  • 来源:乔诺之声

如果你问一个企业的董事长或CEO,他最操心什么事?一般第一件事他会说市场,第二件事会说产品/技术,供应链会排在后面,甚至长期不会被关注。

早期华为也是这样,没有供应链概念,走了很多弯路。眼前美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上来对付华为。

我讲的内容分三部分:

第一,中美冲突升级,供应链面临新挑战;

第二,苦练基本功,实现集成供应链;

第三,当前的对策建议。

从特朗普上台之后,美国做了一系列“退群”动作,比如退出联合国某些组织、退出巴黎气候协定等等,其中有三件事是值得关注的。

一是撕毁伊核协议。中东不能太平,中东战乱才符合美国利益,美国要操纵石油,保障美元霸权。

二是撕毁中导条约。要把欧洲绑在战车上,把俄罗斯重新拉入军备决赛。

三是中美贸易战。美国必须永远第一,必须要打掉第二名的发展潜力。

中美贸易战背后逻辑是:

第一,搞掉华为就是打击中国的创新能力,帮助特朗普上台的军师前几天刚说过,搞死华为比签署中美贸易协定重要十倍;

第二,美国必须主导领先科技,不能领先就打击领先者;

第三,中国只配做二流国家,接近一流都不允许。所以中美贸易战实质上是遏制中国发展的新冷战,一定是持久战。中国要么被遏制无法发展,要么就突破遏制成为第一。

我不是危言耸听,请大家看一下前车之鉴。

曾经流行过一句话,世界上每4个灯泡中,就有1个灯泡的电力来自阿尔斯通的技术。这让美国通用电气不舒服,于是美国采取一系列的手段打击阿尔斯通。

皮耶鲁齐是阿尔斯通的高管,他最近写了一本书《美国陷阱》,说明了美国对外国企业不择手段的无耻做法。等到阿尔斯通快被美国掐死的时候,再被廉价并购到通用电气,这样美国就掌握了法国的能源。

打击阿尔斯通的手段是长臂管辖权,意思是只要你用美元结算或交易,只要你的邮件用了美国的服务器,我就可以管你,这是非常霸道的行为。

中兴前不久也被罚款了,并交了保证金,部分高管也退出了,还要接受美国的监督,也是靠这招整了中兴。现在整华为,连面纱也不要了,把孟晚舟软禁起来,从供应链上打击华为。

美国国务卿蓬佩奥接受CNBC采访时再次无端指责华为“威胁”国家安全。主持人问对华为的这些指控,美国现在能不能拿出证据?蓬佩奥说:“这是个错误的问题!关键是5G技术要符合美国的价值观和体系,美国要主导5G。”

现在华为的一些供应商断供,给华为带来了冲击。

任正非说:不要口号满天飞,要冷静沉着,最终要打得赢才行。打赢靠的是实力,也要依靠国家、伙伴、客户的支持。实力包括科学的管理体系、长期的积累、供应链风险管控等。

华为早早在供应链上下了很大工夫,才保障了当前能从容应对。

其实,一个企业发展到一定规模大家才会意识到供应链的重要。

华为发展到两千人左右,很多管理问题集中爆发。虽然公司增长不错,但任正非看的更远,他认为华为就像泰坦尼克号,前面是冰山,大家没有看到,还在歌舞升平,而作为船长的他无力改变航向,所以他非常痛苦。

他在各种场合讲管理体系的重要性,并且引导公司干部向外学习,学过日本,也学过台湾,最后发现美国的管理更系统,所以决定穿美国鞋,宁肯削足适履。经过十年的管理变革,顾问费花了15亿,终于学到了美国的管理体系,同时进行了中国化落地改造,保障了华为稳定发展。

后来任正非谈到华为的经验,认为公司最主要的就是两件事,一个是建设科学管理的体系,第二是聚拢一批人才。

当然背后也要人才管理机制的保障,如果没有这个机制,人才是留不住的。

所以归根结底,企业竞争最重要的还是管理,如果没有规范化的管理,队伍会溃不成军。

我有幸全程参与了华为的管理变革,也为公司的管理体系建设做了几件事。包括如下几方面:

  • 创建试制中心,建立转产标准,为公司把住了产品量产质量关。

  • 提出并帅先从无线试点二级计委+订单部运作模式,改变了过去供应链部门频繁换将仍投诉不断的局面。

  • 提出EPU支撑的一级计委+二级计委运作框架,改变了ISC上线后指标不见好转的局面,此后五年库存周转率每年提升约15%,为公司节约库存成本超过200亿元。

内部退休前我写的一篇文章中提出缩短ITO的关键是拉通全流程计划,要把安装环节纳入计划运作,此文得到任总重视并在此后几年的供应链运作中被采纳。

退休后被返聘到终端公司做总裁顾问,理顺终端供应链运作,把终端的库存周转率一年提升了30%,大幅降低了终端的库存风险,远超两年共提升20%的合同目标。

多年来,华为正是不断优化供应链,充分防范和管控供应链风险,才有今天美国封锁打压下的从容,也让大家对“企业的竞争实际上是供应链的竞争”有了更深刻的理解。

深感过去的无线备战、芯片备胎、操作系统方舟计划之重要,不得不佩服任总的高瞻远瞩!

目前的中美贸易战以华为为排头兵,跟美国交上火了,应该怎么做?我觉得应该举国支持华为打赢这一仗。

实际上,美国搞死华为还不是最惨的,最惨的是被美国收购,华为变成美国的力量。2003年就发生过华为差点就被美国收购了,美国以100亿美金收购华为,合同字都签了,这时候摩托罗拉的管理层换了人,新总裁嫌贵,就没搞成。

为支持华为提三点建议:

第一,举国都要支持华为。在政策、资金、产业链各方面需要支持;要全民齐心,就像当年日本人入侵,年轻人唱的保卫华北、保卫黄河、保卫全中国那样。如果我们内部不团结,美国就有可乘之机。

第二,企业主导软件和芯片,扶持“中国的三星”。三星为什么能占韩国GDP的五分之一?这么小的国家能搞出一个三星,因为政府大力扶持。软件和芯片要民企主导,科教协助。

第三,减税。特朗普上台就大刀阔斧地减税。任正非说,特朗普是一个伟大的总统,因为特朗普把税率降得非常低,有利于产业发展,对美国来说具有了百年竞争力。今日头条有一段话,中国只有北上广深四个城市比华为公司缴纳的个人所得税多,华为贡献实在太大了,华为太累了。为鼓励中国制造,就要切实减税,不能越减税收越多。

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